SABER ENCERRAR TAMBÉM É SABER CRESCER
Por Rafaello Pedalino · Leitura: 3 min
Nem todo crescimento começa com um novo projeto.
Às vezes, ele começa quando temos coragem de encerrar um antigo.
Um produto que já não faz sentido.
Uma parceria que perdeu propósito.
Um cliente que consome mais do que entrega.
Um projeto que continua apenas porque já recebeu tempo, dinheiro e energia.
Empresas aprendem a começar.
Poucas aprendem a terminar.
E isso pode custar caro.
O que já investimos pesa na decisão
Existe uma frase comum:
“Já chegamos até aqui.”
Ela parece uma razão para continuar.
Mas nem sempre é.
O tempo e o dinheiro que já foram investidos não voltam porque decidimos insistir mais um pouco.
A pergunta mais útil não é:
Quanto já colocamos nisso?
É:
A partir de hoje, ainda vale colocar mais?
Essa mudança parece pequena.
Mas separa passado de futuro.
Continuar apenas para justificar uma decisão anterior pode transformar uma perda controlável em um problema cada vez maior.
Encerrar não significa fracassar
Existe um peso emocional em desistir de alguma coisa.
Principalmente para o empresário.
Encerrar pode parecer fraqueza, falta de persistência ou reconhecimento de que erramos.
Mas persistência e teimosia não são a mesma coisa.
Persistir faz sentido quando ainda existe um caminho real para o resultado.
Teimar é continuar porque abandonar ficou emocionalmente difícil.
Uma decisão pode ter sido correta no passado e deixar de fazer sentido agora.
O mercado muda.
As pessoas mudam.
A empresa muda.
As prioridades também.
Maturidade é permitir que uma decisão seja revista quando a realidade muda.
Tudo o que permanece ocupa espaço
Um projeto que não avança continua consumindo reuniões.
Um produto que ninguém prioriza continua exigindo manutenção.
Uma parceria sem direção continua ocupando atenção.
Um cliente ruim continua usando capacidade da equipe.
Mesmo aquilo que parece “parado” custa alguma coisa.
Tempo.
Dinheiro.
Energia.
Foco.
Capacidade de decisão.
E existe um custo ainda menos visível:
Aquilo que não conseguimos começar porque ainda estamos sustentando o que deveria ter terminado.
Antes de continuar, faça algumas perguntas
Quando algo deixa de avançar, eu gosto de voltar ao básico:
Isso ainda faz sentido para onde queremos ir?
Existe uma chance real de gerar o resultado esperado?
O que precisaria mudar para funcionar?
Vale o esforço necessário para essa mudança?
Se essa oportunidade aparecesse hoje, começaríamos novamente?
Essa última pergunta costuma revelar bastante coisa.
Se a resposta for não, talvez estejamos mantendo algo apenas por causa da história.
Fechar bem também é construir
Encerrar não significa simplesmente abandonar.
Um bom encerramento também precisa de estrutura.
É preciso concluir responsabilidades, comunicar pessoas, resolver contratos, organizar pagamentos, preservar relações e registrar aprendizados.
Às vezes, uma saída bem conduzida cria mais valor do que meses tentando prolongar algo que já perdeu sentido.
No Crescimento Estruturado, crescer não significa acumular cada vez mais.
Também significa saber o que deve permanecer — e o que precisa abrir espaço.
Porque negócios saudáveis não são aqueles que nunca encerram nada.
São aqueles que conseguem aprender, ajustar e direcionar seus recursos para onde ainda existe futuro.
Começar exige coragem.
Continuar exige disciplina.
E, algumas vezes, crescer exige saber a hora de terminar.
Rafaello Pedalino é conselheiro, economista, advogado e mentor estratégico. Construiu sua trajetória em dois extremos do mundo dos negócios: de operações com multinacionais no mercado financeiro global à aceleração de startups em estágio inicial no ecossistema do Vale do Silício. Hoje, atua com Crescimento Estruturado, organizando empresas e investimentos para gerar valor, previsibilidade e resultado. Criador do Método VER e coautor do livro Foras da Curva, escreve semanalmente no BSNotícias sobre negócios, investimentos, liderança, inovação e desenvolvimento humano.
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